Von der
Produktanforderung
zur passenden
Composite-
Kompetenz.
Von der Produktanforderung zur passenden Composite-Kompetenz.
Composite Decision bringt Bauteil- und Produktanforderungen mit den Kompetenzen von Composite-Unternehmen zusammen.

Anforderungen und Kompetenzen strukturiert zusammenführen.
CoDe erfasst die Anforderungen eines Projekts und gleicht sie mit den Kompetenzprofilen von Composite-Unternehmen ab. Das Ergebnis zeigt, welche Unternehmen für die weitere Auswahl infrage kommen.
Kompetenzprofile für die weitere Auswahl.
CoDe identifiziert Unternehmen, deren Kompetenzprofil zur Projektanforderung passt. Der Auftraggeber entscheidet, welche Unternehmen anschließend kontaktiert oder angefragt werden.
Von der Kleinserie bis zum industriellen Großprojekt.
Material, Fertigungsverfahren, Stückzahl, Qualitätsanforderungen und Projektrahmen definieren das gesuchte Kompetenzprofil.
Leichtbau-Struktur
Strukturbauteil
Projektanforderung trifft Composite-Kompetenz.
Den Markt über Kompetenzen erschließen.
CoDe erweitert die Lieferantensuche um einen strukturierten Abgleich von Projektanforderungen und Unternehmenskompetenzen.
Kompetenz-Fit früher erkennen
Technologie, Verfahren, Erfahrung und Kapazität bereits vor der vertieften Lieferantenprüfung abgleichen.
Über bekannte Lieferanten hinausblicken
Auch Unternehmen berücksichtigen, die bisher nicht Teil des eigenen Lieferantennetzwerks sind.
Interne Ressourcen fokussieren
Entwicklung, Einkauf und Qualität vertieft mit Unternehmen arbeiten lassen, deren Kompetenzprofil zur Anforderung passt.
Auswahl strukturiert vorbereiten
Unternehmenskompetenzen nach denselben Kriterien betrachten und gegenüberstellen.
Den Vertrieb um Projektzugänge erweitern.
CoDe gleicht das Kompetenzprofil Ihres Unternehmens mit Projektanforderungen ab und ergänzt damit die bestehenden Vertriebsaktivitäten.
Projekte außerhalb des eigenen Netzwerks erreichen
Auch bei Unternehmen und Anwendungen sichtbar werden, zu denen bisher kein Vertriebszugang besteht.
Vertriebsressourcen fokussieren
Vertrieb und Engineering auf Projekte konzentrieren, bei denen das eigene Kompetenzprofil zur Anforderung passt.
Kompetenzen im Markt sichtbar machen
Technologien, Verfahren, Zertifizierungen, Erfahrungen und Kapazitäten im Unternehmensprofil abbilden.
Neue Kundenbeziehungen aufbauen
Aus einem Projektzugang können neue Kunden, Anwendungen und langfristige Geschäftsbeziehungen entstehen.
Nach der Vergabe beginnt das Projekt.
CoDe kann Unternehmen auch nach der Lieferantenauswahl begleiten. Umfang und Aufgaben richten sich nach dem jeweiligen Projekt.
Projektmanagement
Termine, Aufgaben, Meilensteine, offene Punkte und Projektfortschritt koordinieren.
Change Management
Technische und kommerzielle Änderungen erfassen, Auswirkungen bewerten und die Umsetzung begleiten.
Lieferantenmanagement
Zusammenarbeit, Maßnahmen, offene Punkte und Eskalationen an den Schnittstellen begleiten.
Kosten & Angebote
Angebote, Cost Breakdowns, Änderungen und Kostenentwicklungen analysieren und gegenüberstellen.
Schnittstellenkoordination
Entwicklung, Einkauf, Qualität, Projektmanagement und Lieferanten zusammenführen.
Die Entscheidung bleibt beim Auftraggeber.
CoDe strukturiert Anforderungen, gleicht Kompetenzprofile ab und bereitet Informationen für die Auswahl auf. Welche Unternehmen kontaktiert, angefragt oder beauftragt werden, entscheidet der Auftraggeber.
Informationen bleiben unter Kontrolle des Auftraggebers.
CoDe nutzt die für das Matching erforderlichen Angaben, um Projektanforderungen und Unternehmenskompetenzen abzugleichen. RFQs, Zeichnungen, Lastenhefte und weitere Projektdokumente werden vom Auftraggeber selbst an ausgewählte Unternehmen übermittelt.
Composite-Kompetenz trifft unternehmerische Perspektive.
Composite Decision verbindet langjährige Erfahrung in der Composite-Industrie mit Praxis aus technischem Vertrieb, Business Development und industriellen Projektstrukturen.
Ergänzt wird diese Erfahrung durch ein gewachsenes Netzwerk und Fachleute entlang der Composite-Wertschöpfungskette.